Témoignages






Qui sommes-nous ?

Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux coaches en entreprise depuis plus de dix ans. Ils sont passionnés par la problématique du changement dans les relations et les organisations.
Cette passion les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Sceaux) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...)
Tous deux participent aux travaux de recherche développés par la Clinique du Travail en partenariat avec le Mental Research Institute de Palo Alto et l’Ecole d’Arezzo de Giorgio Nardone.

Nicolas est historien médiéviste de formation. Avant de devenir coach de dirigeants, Nicolas a créé deux sociétés dont il a assuré la direction générale dans le domaine des systèmes d'information. Après avoir vendu ses entreprises, il intègre un groupe de conseil dont il prend la direction des opérations. Passionné d'aviation, il est également pilote.
Arnaud est juriste et littéraire de formation. Dans sa première partie de carrière, son métier d'avocat l'a amené à accompagner plusieurs mutations d’entreprise. Il a ensuite mené différentes négociations sociales en interne. Pianiste et ténor amateur, il donne des concerts sur des styles allant du baroque à la musique pop.
Parallèlement à leurs activités de coaches et thérapeutes, ils écrivent des saynètes relatives à leur métier qu’ils interprètent dans le cadre de leurs conférences.

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Formation à l'approche systémique

La formation s’adresse à tous les professionnels de la relation : coaches, DRH, managers, psychothérapeutes, médiateurs, éducateurs, consultants... Le groupe est composé de 8 à 15 personnes. La formation est essentiellement pratique puisque son objet est de permettre à chacun d’expérimenter la pertinence de l’approche enseignée. Nous procédons par études de cas, mises en situation, « arrêts sur image » pédagogiques et bien sûr apports théoriques que nous illustrerons, non seulement à l’aide de cas issus de notre pratique mais aussi par le biais de situations réelles ou fictives tirées de l’actualité, de l’Histoire voire d’oeuvres artistiques. La formation s’articule autour de trois sessions de deux jours :

Jours 1 & 2 : introduction générale au paradigme systémique et aux théories de la complexité

Jours 3 & 4 : l’approche stratégique

Jours 5 & 6 : les approches spécifiquement expérientielle et paradoxale

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Groupes de supervision

Nous proposons des journées de supervision à tout professionnel de la relation (coach, psychotherapeute, conseiller conjugal, médiateur…).
Les groupes de supervision sont résolument pratiques, concrets et opérationnels. Ils s’agit de groupes de formation-action, de co-apprentissage et d’expérimentation de nouvelles pratiques et stratégies professionnelles par des échanges, des apports théoriques et le partage de l’approche systémique.
Les membres des groupes de supervision de coachs pratiquent la confrontation positive de leurs différences, dans le respect de leur diversité. Ils présentent des cas issus de leur pratique. Ces cas sont discutés au cours de la séance.
Ces groupes de supervision intègrent toutes les formations théoriques déjà acquises par les participants, ne se limitant aucunement à une seule école de pensée ou autre approche conceptuelle. En revanche, son prisme d’intervention et de lecture est principalement systémique.
Les participants s’engagent à la confidentialité sur les cas apportés.

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Coaching d'équipe et d'organisation

Le manque de performance des équipes en entreprise trouve principalement sa source dans les difficultés relationnelles. Nos interventions au sein des équipes a pour but de permettre aux collaborateurs devant travailler ensemble de tisser de nouveaux liens, plus sains, plus denses, plus fluides afin d’entrer dans une coopération responsable.
Par coaching d’organisation, nous entendons l’accompagnement des instances dirigeantes dans la conception et la mise en œuvre stratégiques de la transformation de leur organisation. Notre intervention consiste non seulement à élaborer les étapes du changement qu’à gérer les conséquences relationnelles que ce dernier génère.

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Coaching individuel

Face à un contexte professionnel changeant, face à des interlocuteurs nouveaux, face à des comportements qui nous étonnent voire nous tétanisent, il arrive que nous ne trouvions plus les ressorts pour atteindre nos objectifs, les solutions pour dépasser nos difficultés et que nous ayons besoin d’une personne tiers, professionnelle de la relation, pour nous aider à prendre du recul et à sortir des impasses dans lesquelles nous sommes entrées. C’est la raison pour laquelle, nous vous proposons un accompagnement autour de la performance stratégique et opérationnelle, ancré dans la réalité et la dynamique de l’entreprise.

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Conférences et spectacles

Nous assurons des conférences sur la systémie, le constructivisme, la liberté et la responsabilité, l'anthropologie de la relation et le personnalisme. Nous animons également des séances de café-philo ou de "lunch and learn".


Par ailleurs, nous mettons en scènes des saynètes illustrant l'approche systémique dans des situations quotidiennes.

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Dates de nos prochains événements

Formation à l'approche systémique

Session hiver : 17-18 Janvier 2018, 15-16 Février 2018, 14-15 Mars 2018 (Paris).
Session Automne : 18-19 Septembre 2018, 11-12 Octobre 2018, 14-15 Novembre 2018 (Paris).
Tarif : 1800 euros HT (indépendants) ou 2250 euros HT (entreprises)

Groupe de supervision

18 septembre 2017, 23 octobre 2017, 27 novembre 2017, 8 Janvier 2018, 5 Mars 2018, 9 Avril 2018, 28 Mai 2018, 2 Juillet 2018, 17 Septembre 2018, 15 Octobre 2018, 3 Décembre 2018 (Paris).
Tarif : 160 euros HT (indépendants) ou 220 euros HT (entreprises) par séance d'une journée.

Interventions sur mesure

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Qu'est-ce que l'approche systémique ?

Par « approche systémique », nous entendons une anthropologie fondée sur la relation. L’idée fondamentale est de considérer l’homme non pas d’abord dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde. L’approche systémique propose un paradigme de la complexité qui autorise à considérer que le seul modèle, c’est qu’il n’y a pas de modèle. Ce paradigme invite à rencontrer la singularité de toute situation et par conséquent à développer des processus d’intervention particulièrement précis et efficaces. Il invite à travailler d’abord sur les représentations en les enrichissant, avec l’idée qu’elles sont performatrices en produisant ce qu’elles portent. Ce qui nous passionne, c’est de savoir comment nous construisons le monde qui nous construit. Une telle question est susceptible d’ouvrir des marges de manoeuvre inédites et créatives favorisant le changement.
Le paradigme systémique s’est d’abord développé dans le cadre de l’école de Palo Alto avec un processus stratégique d’intervention qui, dans sa version actuelle, est l’une des techniques les plus performantes en matière de résolution de problème. D’autres courants se sont développés autour de l’expérience vécue en séance par le client comme un accélérateur de transformation des relations qu’il vit avec son environnement.
Quoiqu’il en soit, le regard non normatif de l’approche systémique sur les problèmes amène à considérer qu’il n’existe pas un bon fonctionnement humain mais simplement des personnes qui souffrent ou non du fonctionnement relationnel dans lequel elles se trouvent. Ce regard permet d’utiliser des techniques d’intervention particulièrement efficaces car utilisant la logique propre du client, qu’elle nous apparaisse rationnelle, irrationnelle voire paradoxale. C’est ce regard et ces techniques que nous souhaitons partager avec vous.

« Au commencement est la relation »
Gaston Bachelard

Nous croyons que la personne est plus que son problème et qu’elle possède les ressources lui permettant de le dépasser. Nous croyons que ce ne sont pas les personnes qui dysfonctionnent mais leurs relations. Nous croyons qu’il n’y a pas de changement durable sans responsabilisation de la personne, respect de son libre choix et prise en compte des contraintes de l’écosystème dans lequel elle évolue.

Du problÈme ...
À la solution

Ce que nous appelons aujourd'hui problème a été une solution.
Passé un certain délai, ce sont les tentatives de solutions qui entretiennent le problème.
Une fois le registre des solutions connues et de bon sens épuisé, il convient d'envisager des options contre-intuitives.
C'est moins la situation elle-même que le récit que l'on en fait qui est problématique.
Souvent, il est tentant de se plaindre d'une situation que l'on a soi-même organisée et que l'on entretient ...

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